자문위원회는 몇 명으로 구성하나요?

정해진 숫자는 없습니다. 질문에 답하는 데 필요한 전문 분야를 채우되, 모든 위원이 충분히 발언할 수 있는 최소한의 인원으로 구성하는 것이 원칙입니다.

자문위원회와 1회 자문은 어떻게 다른가요?

1회 자문은 한 명의 전문가에게 특정 이슈를 깊이 묻는 방식이고, 자문위원회는 여러 전문가의 합의와 이견을 확인하는 방식입니다. 질문의 성격에 따라 고릅니다.

네. MD Ally는 주제에 맞는 전문의를 찾아 조건을 조율하고, 자문위원회 구성과 운영을 지원합니다.

2026년 10월 6일

자문위원회(Advisory Board)를 처음 여는 제약·바이오 기업을 위한 안내. 목적 정의, 위원 선정, 회의 준비와 진행, 기록, 보상과 컴플라이언스까지 순서대로 정리했습니다.

자문위원회(Advisory Board)는 여러 임상 전문가의 의견을 한자리에서 듣는 의학 자문 방식입니다. 한 사람에게 묻는 1회 자문과 달리, 전문가들 사이에서 의견이 어디서 모이고 어디서 갈리는지를 확인할 수 있습니다.

잘 운영하면 개발과 메디컬 전략의 근거가 되지만, 목적이 흐릿하면 비용과 시간만 쓰고 컴플라이언스 위험까지 남습니다. 준비부터 사후 정리까지 순서대로 살펴봅니다.

자문위원회는 준비 부담이 큰 방식입니다. 한두 명에게 물어 답을 얻을 수 있는 질문이라면 개별 자문이 더 빠르고 정확합니다.

가장 먼저 할 일은 "이 회의가 끝나면 무엇을 알게 되어야 하는가"를 문장으로 적는 것입니다. 목적이 정해지면 필요한 위원의 전문 분야와 인원, 회의 시간이 따라 정해집니다.

자문위원회는 제품을 알리는 자리가 아니라 의견을 듣는 자리입니다. 회사 발표가 대부분을 차지한다면 목적을 다시 살펴봐야 합니다.

위원은 질문에 답할 수 있는 전문성을 기준으로 고릅니다. 선정 기준을 미리 문서로 남겨 두면 나중에 선정 이유를 설명하기 쉽습니다.

사전 자료는 필요한 만큼만 보냅니다. 미공개 데이터가 포함된다면 공유 범위와 회수 방법을 계약에 적어 둡니다.

진행자의 역할은 모든 위원이 발언하게 하고 논의가 질문에서 벗어나지 않게 하는 것입니다. 의견이 갈릴 때는 한쪽으로 정리하려 하지 말고, 왜 다르게 보는지를 기록해 두는 편이 더 쓸모 있습니다.

회의가 끝난 뒤에는 질문별 결론, 남은 쟁점, 후속 과제를 담은 결과 보고서를 만듭니다. 처음에 적어 둔 의사결정에 결과가 어떻게 반영되었는지까지 남겨 두면, 자문이 실제로 필요했다는 근거가 됩니다.

의료인에게 지급하는 자문료는 실제로 제공한 자문에 대한 정당한 대가여야 합니다. 제약·의료기기 업계에는 협회 공정경쟁규약과 회사 내부 규정이 있고, 대학병원 교수는 소속 기관의 외부 활동 규정과 청탁금지법의 적용을 받을 수 있습니다.

구체적인 한도와 절차는 회사와 기관마다 다릅니다. 회의를 기획하는 단계에서 사내 컴플라이언스 담당 부서와 먼저 확인하세요.

이 글은 일반적인 안내이며 법률·세무·규제 자문이 아닙니다. 구체적인 사안은 사내 담당 부서나 전문가와 확인해 주세요.